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【最美员工】左宏伟:样样精通的车工班长
发布时间:2020-05-19 09:08:51     金沙国际app作者:纪宏波   浏览量:1788   分享到:

样样精通的车工班长

——记彬长公司“最美员工”生产服务中心左宏伟

 

憨厚朴实的左宏伟并不会给人太多视觉上的美感,但每当他带领员工在生产一线拼搏流汗的时候,那种对工作的专注、对细节的执着、对事业的热情,让平凡的他散发着明星般的绚丽光彩。

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扎根彬长  凭实力崭露头角

1986年出生的80后左宏伟,从2011年应聘到彬长生产服务中心,他就以“车铣镗磨,样样精通”而为人所知。在生产服务中心机加车间,一般会开普通车床的老车工几乎都不会开数控车床,而会开数控车床的年轻人又基本上都不会开普车。左宏伟连续两届获得生产服务中心普通车床技能比武第一名的好成绩,还通过了高级车工的技能鉴定。不仅如此,他还带会了李伟、马延等90后成为了数控落地镗铣床的技术大拿。只精通于这两种技能还不是他的本色,自从当了班组长后,他又学会了线切割加工和热处理加工,而且样样都不比别人差。这几年来,他先后获得彬长集团安全文明之星、优秀班组长、技能优秀人才、岗位技术创新先进个人,生产服务中心技术标兵、优秀班组长等荣誉称号。天上从来不会掉馅饼,一切荣誉的背后都是辛勤付出的结果。这些年,左宏伟在链轮加工、采煤机维修工艺的制定和摇臂维修方案以及“五小”创新等方面为公司做出了巨大贡献。

钻研技术  为企业创造效益

 对技术更新的追求是一个企业发展的原动力。链轮的维修2011年至2014都是外委加工,2014年开始,中心尝试在TK6913型数控落地镗铣床上采用CAD/CAM自动数控编程结合自制成型铣刀的方法进行。此方法修复时,铣刀刀片自制过于耗时,铣刀刀片容易损坏,每修复一个链轮链窝就要更换一次刀片,修复好一个链轮通常需要7个正常班,且修复好的链轮链窝尺寸精度较差。为此,2016年6月,左宏伟在中心总工程师的带领下,经过查阅大量技术资料和多次试验,最终选择将原有的子程序镶嵌和调用程序修改为宏程式,经反复测试,该程序不仅能够满足技术工艺要求,还使修复效率明显提高。此外,加工人员发现可转位圆鼻面铣刀刀片相比于自制成型铣刀刀片,更为耐用,更换容易,且性能稳定、灵活方便,于是又将刀具更换为可转位圆鼻面铣刀。这种加工方式修复一个链轮只需要2个正常班即可完成,刀片更换频率降低了一倍,尺寸精度也更加精准,也可完全满足生产需求,此次工艺改进,使链轮修复效率提升了70个百分点。由于此次技术改进对中心的贡献突出,不仅他所在的车间受到了表彰,左宏伟本人也得到了2000元的奖励。按当前维修数量估算,该技术每年可节约生产成本百余万元。

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脚踏实地  建设全能型班组

班组作为企业的基本细胞承担着生产一线的重要任务。作为班长的左宏伟,始终把班组建设作为第一要务。在工作中他大胆负责,敢于担责。由于机加班人员本来就不够,他既是指挥员,又是战斗员,以身作责,要求别人做到的他首先做到。在班组建设方面,保持良好的班组工作和学习氛围。为了提高员工素质,他定期组织员工召开碰头会,并积极带领大家学习工艺技术、安全知识、规章制度。让大家作笔记、谈体会,使员工的学习兴趣蔚然成风,员工的技术水平和政治素质有了明显的提高。班组的凝聚力和执行力得到了大幅提高。工作中坚持“全、快、细、严、实”,做到部署全,落实快,检查细,考核严,奖励实,现场治理得到了较好的改观。在他的带领下,机加工班从当初的管理混乱、人员懒惰、凝聚力差,逐渐转变成了团结合作积极上进的标杆班组。

安全工作是班组建设的一个重要方面,左宏伟经常召开班组安全会议,并告诉大家:安全工作是一切工作的生命线,也是班组工作永恒的主题。在安全工作中,他带领员工对安全隐患深查细究,强化巡检工作,对于每一个小细节绝不放过,坚持将隐患消灭在萌芽状态。在工作中他始终告诫员工,一定按安全规章制度严格执行,加强安全培训和事故预想及演练。在对违纪员工的处理中,坚持“狠”字当头,“严”字把关,绝不姑息,建立了严格的安全检查预防体系,保证了班组安全生产、文明生产。近年来,他的班组没有出现一起安全事故。

在他的带领下,该班组多次获得彬长集团和生产服务中心优秀班组称号,班组成员中有多名成员取得彬长集团先进个人、生产服务中心技能比武冠军等。

“宝剑锋从磨砺出。”多年来,左宏伟无论在什么岗位、干什么工作,也不管是分内还是分外事,他都能尽职尽责干好,尽心尽力完成,从不讲个人条件,从不计较个人得失,用自己的一言一行诠释了矿山工人“敬业奉献”的社会主义核心价值观。(生产服务中心  纪宏波)

 

编辑:徐超


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