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大佛寺矿:内部市场化转变干部职工效益观念
发布时间:2020-04-07 08:34:23     金沙国际app作者:高飞   浏览量:1528   分享到:

    今年以来,大佛寺矿不断强化内部市场化管理力度,切实把区队、干部职工的经济利益与矿井经营管理紧密联系在一起,以市场机制撬动管理升级,将内部市场化渗透到生产经营全过程,有效增强了职工的市场观念和经营意识,实现了从“要我干”到“我要干”,从“发工资”到“赚工资”的大转变。

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    该矿本着真抓实干、深挖内潜的原则对内部市场化管理和激励机制进行改革创新,根据区队工作任务不同,给每个区队测算了加工服务费指标,实行加工件服务费考核,形成了工资=收入-支出各项考核的工资结算新模式,使干部职工效益观念、市场观念得到了有效增强,从而自觉参与到市场化运作机制中。运输队积极为职工宣讲“多干多拿钱”的道理,鼓励职工在业务范围外要多干单项工程、零星工程,合理调配人员主动承包4上煤辅运大巷起底、打地坪工作任务,提高了工资收入,节约了矿井维修费用。皮带队及时对以往材料费用进行分析,发现以前购买新皮带及其配件花费较大,积极组织人员在露天库房、安华库房搜寻复用旧皮带及配件,减少了区队材料成本费用。综采二队在内部市场化实行的过程中发现市场化不仅是工资、材料的核算,也是人员管理的核算,深刻理解了“增人不增资,减人不减资”的道理,合理调整各岗位人数,主动将富余的19人介绍回人力资源部,不但自身减负,也为该矿人力资源调配起到了积极作用。

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    经过三个月的实施、考核,该矿内部市场化管理优势充分显现,广大干部职工效益观念、市场观念逐步确立、增强,改变了以往大手大脚的习惯,紧紧围绕效益组织生产,各区队成本管控由2019年12月份的普遍超标,到2月份90%区队实现结余,有力促进了矿井成本管控和经营管理工作。(大佛寺矿  高飞)

 

编辑:徐超


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