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胡家河矿精打细算强管理控成本提效益
发布时间:2020-03-30 09:52:08     金沙国际app作者:白海涛   浏览量:1306   分享到:

    近年来,胡家河矿通过加大舆论宣传、创新管理方式、强化监督考核、加大奖惩兑现等举措,激发干部职工的积极性和创造性,全员树立了精打细算的经营理念,形成了人人自觉深挖潜力,积极提升经营成效的良好循环发展“生态”,为实现高质量发展奠定了坚实基础。

    “成本管理好一时不是好,一直好才是真的好。经营企业和居家过日子一样,要精打细算,把钱用在刀刃上。该投入的一分不少,不该花的一分不浪费。”胡家河矿总经理焦小年在该矿成本管控会议上多次强调。

    一是全面加强材料、设备、配件的回收复用管理。通过细化量化工作指标,严把计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,找准成本投入和安全产出的结合点,将修旧利废、材料节超与职工收入挂钩,千方百计调动职工能节约、会节约、肯节约的积极性,自觉节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉,做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,大大提高了材料设备复用率,确保了设备、配件、材料使用达到最佳状态。使职工意识到节约的就是利润,从而树立了“人人会算账”的自主经营理念,“要我干”向“我要干”转变成为常态。

    二是以全面预算管理为切入点,结合年度各项经营目标指标,通过与兄弟单位、行业先进以及历史对比寻找差距,“采掘机运通”各专业精细测算,分别制定了多项具体管控措施,全矿各单位坚持按照日常跟踪、每周检查、月度评价分析相结合的要求抓好落实,内部市场办公室每月逐项严格审核,形成价格、消耗、费用、采购等要素管控目标,从源头为成本管理划定红线。同时,矿井自有队伍陆续成立,力所能及的工程项目坚持自己干,外委队伍有序退出,大大减少了外委费用。针对临时性工程较多、材料费用预算有出入的实际情况,业务部门全程跟踪监督,确需投入新材料时,准确计算后按程序投入,杜绝了虚报冒领和浪费现象,大大提高了材料利用率。

    三是以全面管理创新为基础,结合智能化信息化矿井建设要求,用好对标“利器”,采取“走出去、请进来”的对标思路,增强内外交流互动,盯紧消灭重大隐患、解决突出问题、提升效益目标,通过将“安全互检、双向考核”机制延伸引入到班组,推行NOSA五星安健环风险管理体系,鼓励职工立足岗位开展“五小”创新,开展冲击地压等灾害防治分析会诊,与科研院所加强合作,以及对采掘机运通系统和开采技术进行优化等创新举措,既大大提高了隐患排查治理效率,消除了重大隐患,又达到了降本增效、强化安全基础,推动安全生产持续健康发展的目的。(胡家河矿  白海涛)


编辑:徐超

 


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