金沙国际app

金沙国际app

基层动态

金沙国际app > 新闻动态 > 基层动态
【新年新征程】系列访谈︱刘战武:加强机电运输管理,为实现智慧化矿区贡献力量
发布时间:2020-01-08 15:03:10     金沙国际app作者:刘战武   浏览量:1710   分享到:

机电部经理刘战武.JPG

加强机电运输管理  为实现智慧化矿区贡献力量

公司机电管理部经理  刘战武

    彬长公司三届三次职工代表大会暨2020年工作会圆满落幕,会议全面总结了2019年的工作及取得的成绩,客观分析了公司面临的形势及存在的问题,对2020年的工作提出了明确的目标及要求,使我们对成绩与困难、机遇与挑战有了更加清醒地认识,面对煤炭行业转型升级的新形势,我们更需坚定信心、真抓实干、努力做好2020年的各项工作。在新的一年里,机电管理部将按照大会确定的的工作目标及工作安排,深入基层,创新管理,强化监督检查与业务指导,确保机电运输设备安全运行,为安全生产提供可靠保障。为此我们将做好以下工作:

    一、加强设备基础与现场管理,确保生产系统稳定运行

    1、深入生产一线,加强检查监督,完善设备维护保养、检修及使用管理制度,严格落实点检制和包机制,提高设备检修质量,减少生产波动,确保生产系统稳定运行。

    2、细化机电运输专业量化考核标准;根据机电运输专业特点,细化本专业工作标准和流程,强化对基层单位专业管理的指导、监督和考核,提升机电运输专业的业务水准和管理水平。

    3、加强设备大修管理,合理确定维修方案;深入现场,强化过程监督,督促、协调生产服务中心按时、保质完成各矿井设备大修任务,切实降低维修成本。

    4、继续完善主要设备的检修规范,以设备管理创新成果为基础,完善主要设备检修的作业标准及实施细则,保证合理的检修时间,杜绝设备带病运转。

    5、加强立井提升及辅助运输管理,明确立井提升设备检查周期,形成长效检查机制,确保提升安全;推进胶轮车行车记录仪及倒车影像安装使用,年底前有序替换现有胶轮车国Ⅱ排放发动机。

    二、大力推进“四化”建设,提升机电运输管理水平

    1、加强“四化”设备运行、维护和管理,对已完成的136个辅助系统集中控制及72个无人值守机房,建立检查和考核机制,提高利用率,逐步消除“人机并行”现象。

    2、加快推进采面设备的智能化改造;及时总结小庄矿40309采面智能化设备配套及使用经验,取长补短,完成大佛寺、孟村、文家坡矿4个智能化采面设备的配套及安装。

    3、加快推进掘进设备的机械化和智能化;总结并推广液压锚杆钻车的使用经验,完成大佛寺矿TBM可回退顶管机的安装使用,积极调研、引进适合彬长矿区的快速掘进成套设备。

    4、加快推进电力分公司变电所智能巡检系统和铁运分公司自动化装车系统建设,完成矿区所有辅助系统自动化集中控制,切实做到机械化换人、自动化减人。

    5、实施基于矿井安全生产图像的大数据智能分析及钻杆实时监控等信息化系统,实现井下特殊作业及重点岗位三违行为的超前预判和告警功能,从而实现安全生产。

    6、做好多功能巷道修复机及主运输皮带智能巡检机器人等新装备、新技术、新工艺的引进、消化、吸收与推广工作,提高工作效率,改善工作环境,降低职工劳动强度。

    三、强化成本管理,实现降本增效

    1、积极开展设备全生命周期管理,从基础抓起,规范设备维修、配件更换标准,开展修旧利废,回收复用,努力降低生产成本。

    2、详细测算生产过程中的电费、配件等材料消耗,完善定额体系,加大考核力度,每月对一个矿井电力、材料、配件进行分析、考核,切实降低生产投入,提高经济效益。

    3、严格管控大型材料、设备投入;严格审查技改、大修理等专项资金计划,加强专项资金项目管理。

    4、建立健全节能降耗指标体系,加大节能考核力度,有效降低企业能耗。

    总之,2020年机电管理工作任务艰巨,我们坚信,在公司领导的大力支持下,各部门的协作配合下,机电运输管理工作一定会在各方面取得更好的成绩,为公司安全生产、降本增效发挥应有的作用。


XML 地图 | Sitemap 地图