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【新年新征程】系列访谈︱周朝阳:安全为纲、高效为目,奋力再创铁路运输高质量发展新局面
发布时间:2020-01-03 14:26:38     金沙国际app作者:周朝阳   浏览量:1427   分享到:

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安全为纲  高效为目

奋力再创铁路运输高质量发展新局面

铁运分公司总经理  周朝阳 

    2019年12月26日,备受瞩目的彬长公司三届三次职工代表大会暨2020年工作会在生产服务中心胜利召开。公司党委副书记、总经理王联合所作的《行政工作报告》,全面总结了2019年所取得的成绩,为2020年乃至今后一段时期的工作指明了方向,给我们基层增添了信心,鼓足了干劲。公司党委书记、执行董事赵文革的重要讲话更是催人奋进,深受鼓舞。

    新的一年,铁运分公司根据矿区发展需要,将总体工作思路由“起初的‘安全、保畅’逐步提升为‘安全、高效’”,为了努力实现这一目标,我们将继续践行“认真、实干、责任、担当”的企业精神,以强化全过程管控和设备设施维护管理为抓手,突出超前预防,狠抓岗位作业标准,加强人的行为养成,筑牢安全根基,全力打造示范站场。

    为保障2020年各项工作目标顺利实现,具体做好以下五个方面工作。

    一、提高安全工作站位,始终把安全放在突出位置。继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守“三大阵地”、落实“六零创效”安全理念,执行“九项否决机制”,努力培育具有铁运特色的安全文化体系;继续强化安全监管,大力推行“三违”积分管理,促进安全自主管理;继续建立符合铁运实际的双重预防机制;继续加大隐患排查治理力度,特别是对行车组织、装车仓等薄弱环节,严防盯守,确保分公司安全平稳运行。

    二、突出“人员、设备、作业流程”高效,不断实现管理上台阶。2020年,我们将突出培训的针对性和实用性,通过完善优化各岗位作业流程,规范各岗位作业标准,不断提升全员的整体素质;继续加大干部队伍作风建设,以真抓实干的作风,在抓上求突破,在干中见实效,不断实现各项工作高效;继续推行行之有效的质量标准化建设,巩固“一尘不染”设备管理理念,以更高的要求和标准,不断提升设备管理水平;继续加强安全、生产各环节的管控,努力实现各流程的管理高效,不断实现全要素管理上台阶。

    三、坚持科技引领,努力打造标准化示范站场。2020年,分公司对大佛寺(小庄)站进行示范化站场改造和智慧专用线运输系统构建,通过加设标识、公里标、涵洞标牌等,建设成标准化信号机械室、标准化线路、标准化装车仓等。同时利用互联网技术软件平台对接自动装煤系统、车号识别、视频监控、电子围栏、检车等系统实现设备的自动化运行,建成安全高效的智慧化站场。

    四、主动作为,加快胡孟站改扩建步伐。利用2020年胡孟站运量下降的时机,主动作为,积极加强与各方协调沟通,力争年内完成站场内改造,年底前完成征地工作,全面开工建设,逐步形成辐射周边的综合铁路运输基地。

    五、以人为本,努力营造舒心愉悦的绿色铁运。始终把提高职工素质,推动职工全面发展作为做大做强企业的基础工作来抓,继续实施学历+技能“双提升”工程,有针对性地培训职工,大力开展岗位练兵、技术比武、“星级工匠”评选活动,提高职工专业能力和技能水平;不断培育职工的创新思维,帮助职工树立正确观念,鼓励职工小改小革,为其成长创造机会,搭建施展才华的舞台,让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来,促进职工与企业一同成长。积极争取政策支持,在保障员工收入的同时,推进花园式站场建设,不遗余力的创造更加美好的生产生活条件,让职工共享企业发展的成果,不断增强企业向心力和凝聚力。

    路虽远行则将至,事虽难做则必成。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌,铁运分公司将在彬长公司三届四次职代会暨2020年工作会精神的指引下,凝心聚力,真抓实干,锐意进取,以“安全、高效”为目标,奋力再创高质量发展新局面,为彬长公司各项目标任务的顺利实现贡献力量!

 


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