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【聚合力促发展】郭俊生:创班组文化 铸安全根基
发布时间:2020-11-20 15:08:54     金沙国际app作者:郭俊生   浏览量:358   分享到:

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近期我有幸参加了公司召开“三小一练”推进会,听取了全国总工会理论专家、班组建设管理专家、陕西工运学院薛丁齐教授作的《劳动和技能竞赛与“三小一练”竞赛》专题报告,认真学习了会议精神,通过学习,我深刻领会创建“四个文化”的丰富内涵以及培育“四能职工”的重要意义切实在思想上、行动上坚定不移贯彻公司决策部署,全面把握精髓,强化责任落实,在班组管理和安全工作中彰显新担当新作为

凝聚共识,大力弘扬英模文化。习近平总书记指出,“无论时代条件如何变化,我们始终都要崇尚劳动、尊重劳动者,始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。”作为煤矿企业,我们要不断汲取先进典型的精神力量,着力锤炼铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领、铁一般的纪律作风要以“三线精神”“北移精神”为指引,通过传承弘扬“三线精神”“北移精神”形成崇敬党和国家艰苦卓绝的伟大历史、传承优良传统的风尚,倡导和激励广大干部职工,在新时代新的历史条件下,不忘初心,爱国爱企爱岗,立足岗位创新创造创业,为公司的发展不懈努力奋斗。

强化思维,大力推广创客文化。创新是引领企业高质量发展的第一动力。如今,拼资源、拼劳动力的粗放发展模式越走越窄,只有创新才是升级发展动力、拓展发展新空间、形成发展新优势的最佳途径。创新是填补薄弱环节的润滑剂,是深挖潜力的掘进机。作为煤炭企业,要让创新文化蔚为大观,形成整体优势,推进精神文化创新、制度管理创新、战略改革创新、建设创新的新时代煤矿。当前,煤炭行业需要我们继承和发扬持续创新的激情和热情,推动各项科技攻关深入开展,紧跟形势,再接再厉,为企业长远发展提供强劲支撑。

深化认识,大力熏陶班组文化。“班组精神”是企业精神文明建设的“着力点”。要把班组融入到企业的各类管理中,坚持动员班组成员充满活力和激情的投入到日常工作中,以良好的队伍素质、精神风貌、价值取向和共同的追求,推动班组工作高质量、高效率、高标准完成。要充分展示丰厚的文化底蕴和内涵,强化班组成员业务水平和文化素质。在此基础上,倡导培育“班组精神”,充分融入到精神文明建设的具体实践中,推动“班组精神”成为企业精神孕育成长的“发源地”。把班组精神融入企业灵魂中,动员班组成员积极认同企业的价值理念和共同追求,形成推动企业生存与发展的强大精神支柱,真正让企业精神转化为企业精神文明建设的一种表现形式,进一步在践行中提炼和升华,传递“向善向上”的正能量,在班组内部切实形成见贤思齐、崇德向善的良好精神文明氛围,为企业高质量发展贡献积极力量。

精益求精,大力营造匠心文化。在平凡的岗位上,干一行,爱一行,需要大力营造匠心文化,因为企业和员工是命运共同体,只有把企业的兴衰与个人的命运紧密相连,爱企如家,爱岗敬业,真正把企业的事当成自己的事一样对待,用千斤重担千人挑的精神,与企业同呼吸、共命运,义无反顾地扛起肩上的重任,切实做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣,以高效执行力推动各项工作扎实有效开展,才能在职工中树立一个好的榜样。无论是在什么工作中,要充分发挥模范引领和示范作用,带动身边的职工在攻坚克难上动脑筋、找窍门、出主意、想办法。要树立终身学习理念,不断地了解新知识、学习新技能、掌握新本领,积极参与岗位练兵、技能培训、技术比武,努力成为知识型、技术型、创新型职工。

深入践行“四种文化”需要持续加强班组管理,切实推动班组安全水平及安全风险防控能力进一步提升同时,要坚持动员班组成员充满活力和激情的投入到日常工作中,以良好的队伍素质、精神风貌、价值取向和共同的追求推动班组工作高质量、高效率、高标准。小庄矿 郭俊生

编辑:弯桂清

 

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