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【文化论坛】铁运分公司推行准军事化管理之我见
发布时间:2019-11-11 14:13:44     金沙国际app作者:铁运分公司宣   浏览量:2931   分享到:

    在庆祝新中国成立70周年阅兵仪式上,步伐一致,动作整齐划一的中国人民解放军徒步方队通过天安门广场时,博得了阵阵掌声,给全世界带来极大震撼的同时折射出军事化管理锻造出了如铁一般的军队,如铁一般的战士,彰显了“中国力量”。

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    在企业经营管理中,许多企业时常抱怨部分员工素养水平偏低,不能很好的适应企业发展的需要,现状可以大致归纳为两方面:第一,员工学业水平低,即理论与业务知识,大多数人认为素养水平与读书多少有关,饱读圣贤书就能学富五车,但不能联系实际、学以致用,即使才高八斗也是无计可施;第二,大多企业想通过培训来提升员工整体素养水平,但这也是不准确的,培训只是一种学习手段,而提高素养水平必须通过日常训练甚至是高强度的训练来实现,从中国军队事例中,我们可以得出一个结论,无论员工先天素养水平高与低,都可以通过后天训练塑造出一支拥有一流素养的团队。

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    员工素养一般可以包括人文素养、职业素养、管理素养。人文素养既理论修养,可以通过读原著、学原文、悟原理,原原本本的阅读,原汁原味的领会,才能增进人文修养的内在功力;职业素养:可以通过教育培训、职业实践、自我修炼等途径形成和发展起来,主要靠职业化训练,设法让员工达到什么标准,做什么像什么,可以沿袭军队的做法,从纪律、执行力方面严格训练。管理素养:主要通过日常实行5S管理,让员工参与整理、整顿、清扫,切身体验现场由脏乱差到干净整的变化,影响员工的思想受到启发,在此基础上再增加各种解决问题办法的活动训练,这样员工管理素养也会越来越高。

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    实践证明,员工素养水平的提升要多积尺寸之功,不是一朝一夕的事情,而是常抓不懈,久久为功。现实工作中,就是要把准军事化训练、员工行为养成、岗位作业标准化定义为规定动作,使之成为员工日常工作的一部分,最终才能实现有令必行、令行禁止。在彬长公司大力推行准军事化管理以来,铁运分公司结合实际,克服岗位工多、难以集中军训等困难,以党支部为单位,机关利用每天晨会前20分钟、车站(车间)利用班前或班后会时间,进行准军事化科目训练,并在用餐前列队唱红歌等,培养职工的规矩意识和团队意识;把职工行为养成作为主线来抓实抓细,领导班子成员率先垂范、带头提高自身职业素养,带头学习文件方案,用良好的行为习惯、生活方式影响和引导职工,重点对文件学习、员工用餐、办公室、宿舍内务卫生标准进行规范,并不定期进行检查通报,不断提高员工的职业素养;通过开展岗位双述、岗位练兵、规范班前礼仪、定置化管理等,让员工在思想上接受准军事化理念、在环境上感受准军事化管理、在行动上遵守准军事化约束,不断规范职工操作行为,行为规范、业务能力提升,全面增强职工自主保安意识、风险防范能力和安全技能素质水平。同时,我们相继成立各类文艺协会、开展电影播放日、铁运小课堂、榜样在身边等活动,让职工通过团体活动,进一步增加思想交流,最终达到思想与行动的有机统一。

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    在企业日常管理过程中,有机地引用军事化管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段,促使企业员工在生产、经营过程中,规范行为动作,标准化操作,使企业管理达到高度的统一,提高工作效率,取得最佳工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力,实现每个单位、部门、班组“作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神。同时,在打造高素质员工队伍的过程中,所有的形式都是为内容服务,只有将这些形式做到位,企业员工的素养水平才能够做到持续提升,极大增强团队战斗力、凝聚力和执行力。总之,提升员工整体素养水平,做到位永远比说到位更为重要。(铁运分公司宣)


编辑:徐超

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