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公司7月份安办会要求:反思安全之困,对标对表提升,全力推动安全生产形势稳定好转
发布时间:2020-06-29 23:41:01     金沙国际app作者:弯桂清   浏览量:1153   分享到:

6月29日,公司召开7月份安全办公会,总结前6个月、安排7月份及今后一段时期安全生产工作。会议要求,反思安全之困,对标对表提升,全力推动安全生产形势稳定好转,促进企业高质量发展。公司领导赵文革、高会岐、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀、焦小年,各副总师、各部门负责人,各单位总经理等40余人参加会议。公司党委副书记、总经理屈永安主持会议。

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会上,公司安环部总结6月份安全管理工作情况,通报6月份安办会安排事项落实、安全隐患整改及环保工作情况,安排7月份安全重点工作;各副总师、各部门汇报6月份安全重点工作完成情况,安排7月份安全重点工作;各单位汇报6月份安全重点工作完成情况及7月份安全重点工作。

公司分管领导结合各自业务工作,分别指出需要重点关注和解决的问题,同时提出了兼具指导性、针对性和实践性的工作举措和要求。

公司党委书记、执行董事赵文革,党委副书记、总经理屈永安结合近期严峻的安全生产形势,扎实安排部署7月份及今后一段时期安全生产工作。

会议指出,当前安全生产处于关键时期,面临的压力和责任巨大,公司上下要切实认清形势,进一步增强抓好安全生产工作的责任感和使命感,转变作风,真抓实干,全面提升安全生产管理水平。一是认真分析研判事故原因。7月份,公司上下要围绕“安全之困”主题,结合上半年发生的各类事故,深入开展安全大讨论活动;生产口副总师、五个生产部门经理、五个矿井矿长要站在自身角度,结合实际,从责任、措施、制度、管理等方面综合研判,对安全管理提出合理化建议,查问题、定措施、补短板;五个矿井单位要组织开展全员安全大讨论,让每名职工反思安全生产的痛点、隐患问题的根源,树立安全生产意识,坚定搞好安全生产的信心和决心。二是进一步厘清各级人员安全责任。建立健全安全生产岗位责任制,使每名干部职工明确和牢记自身的安全职责,形成知责、负责、履责、问责的责任链条,让人人负责、人人有责、层层负责、各负其责的责任体系高效运行起来。三是恢复安全生产调度会制度。根据疫情防控情况,从7月1日起恢复安全生产调度会,超前了解、统筹安排各单位安全生产工作,安环部重点汇报5个矿井安全隐患排查整改情况,生产口副总师、各生产部门及综合、人力、规划等部门参加。四是科学抓好实物量指标考核。五个矿井单位要把灾害治理工程、单进水平提升、系统维护完善等工作也纳入实物量指标考核范畴,统一安排、协调推进;“四员两长”精细化管理要有明显进度;双重预防机制建设要尽早实施到位,实现风险管控、隐患排查的手段升级和能力提升;制定完善岗位“双述”考核办法,扎实推进岗位“双述”工作,全面提升职工安全素质;加强外委队伍安全管理,安检员、瓦检员等关键岗位人员要严密盯守,防止外委队伍退出情绪波动带来的安全隐患,要合理解决合同履行、费用结算等问题,确保矿区和谐稳定;抓好新版安全生产标准化的宣贯,结合15项内容,逐项逐条整改落实;认真落实专家灾害会诊评审意见,逐条整改完善,公司严格组织验收。

会议强调,要结合当前严峻的安全生产形势,转变作风,真抓实干,切实履行好安全生产主体责任,从长远眼光谋划推进安全生产工作。一是严格执行各项安全制度措施。生产矿井防冲、防治水、“一通三防”安全措施必须严格执行到位,安全检查要把措施是否制定和落实到位作为重点,宁可停、少出煤、少掘进,都必须把安全措施执行到位;从公司领导、副总师、部门负责人到工作人员,分组包保、落实责任、进行督查,发现问题,严格追究。二是抓紧孟村矿整改方案的确定与评审。严格制定孟村矿生产接续优化和灾害治理综合规划,超前预防各类灾害,科学有序组织生产。三是严把安全生产关口。各生产矿井矿长、生产矿长,安全、技术分管领导要严把安全关口,对重点部位安全隐患及不安全头面要坚决停下来,完善措施执行到位,确保安全后再生产;出现问题,要共同研究、共同分析,形成统一的思想和要求。四是强化安全生产主体责任落实。要从机制、责任、制度的落实上狠下功夫,强管理、补短板;各单位要积极参与技术服务项目的方案论证和实施,在安全责任的监管落实上要切实履行主体责任。五是强化均衡生产理念。坚持在超前管理上下功夫,建立常态化分析机制,认识规律、总结经验,在确保安全生产的基础上,平稳均衡生产,提高生产效率。六是认真分析总结上半年工作。对全年重点工作进行“回头望”,查缺补漏,明确下半年工作措施和目标。七是大力倡导深严细实的工作作风。各级管理人员要深入现场、深入区队,了解职工所思所想,制定更加务实的措施解决实际问题;要切实认清当前安全生产面临的严峻形势,对标对表规程、措施、制度,从严、从细、从实抓好落实,坚决杜绝形式主义、官僚主义。八是各级领导干部要做好示范带动。广大党员干部要坚持和弘扬集体主义精神,按照公司总体工作安排部署,做好宣传鼓动,带动广大职工树立“企兴我荣、企衰我耻”的“主人翁”意识,心往一处想、劲往一处使,形成合力,共度时艰。九是提振精神,再鼓干劲。积极推动整体工作向前发展,既要严肃认真对待安全工作,又要看到公司上下在煤炭产量、灾害治理、科研项目推进、“四化”建设等基础工作上积累的有利因素,从上到下要甩掉思想包袱,坚定信心和决心,在抓好工作落实方面狠下功夫,迅速扭转安全被动局面,推动企业高质量发展。(弯桂清)


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