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胡家河矿:“四个融合”推进内部市场化建设
发布时间:2020-06-23 15:49:38     金沙国际app作者:蔡美波   浏览量:389   分享到:

近年来,胡家河矿全面推行内部市场化管理,建立了包含四级市场主体、三级结算关系、六大要素市场、六千余种综合单价、万余项定额的内部市场化运营体系,实现了与全面预算、生产、安全以及信息化的深度融合管理,形成了具有特色的内部市场化管理模式。

内部市场化与全面预算管理融合,促进经营管控水平提升。内部市场化是全面预算管理向基层延伸细化的有效载体。该矿通过内部市场化,将预算总目标以全成本要素分解落实到内部市场主体,各层级内部市场主体以全面预算管理为核算前提,制定市场价格,以模拟市场交易的方式进行工资结算,实现了价格层层传递。定额是内部市场化与全面预算管理的基础。通过人工、材料、电力消耗量定额的编制,将一级市场工资结算与五大成本要素材料、电力、加工维修、运输、吊装进行百分百转化,以及利用区队模拟库房建设,将部分可下达班组的材料进行考核并分解到个人,实现了内部市场化结算与全面预算管理的协调统一和成本精细化管理。

内部市场化与生产管理融合,促进生产全要素效率提升。该矿每月组织召开“三会”,一次生产作业计划会,讨论确定下月生产任务计划;一次生产经营计划会,确定下月预算指标;一次经营考核及分析会,对验收结算及考核结果进行通报,同时对得与失进行分析总结,制定改进措施,促进各项管理持续改进提升。根据生产作业计划采取一工程一验收一结算的原则,由三方联合对工程量、质量以及工期三项内容进行现场验收,促进井下各施工工程质量达标,按期完成。内部市场化工资结算顶层设计体现了多劳多得,不劳不得。通过几年的运行,彻底扭转了区队对人员配备“越多越好”的错误认识,科学定员、适宜定额、合理价格,倒逼区队主动减人、主动要活干,矿井边际效应逐渐达到最佳值,促进了劳动效率的不断提升。

内部市场化与安全管理融合,促进安全管理提升。该矿牢固树立“安全就是最大的政治和效益”理念,将安全各类考核纳入内部市场化工资结算,同结算工资的30%进行挂钩,其中安全占20%,安全生产标准化占10%,其他安全互检、双向考核、全员考试、四员两长考核、“零点行动”、无“三违”区队班组创建以及隐患排查安全罚款汇总等专项考核的结果,直接同结算工资总额转换,通过安全管理和职工经济效益挂钩,全矿从上到下树立了安全就是最大的政治和效益这一理念。职工行为规范、素质得到了有效提升,矿井整体安全状况得到了较大改善,连续三年矿井实现了安全“零”目标,连续九年实现了瓦斯“零超限”。

内部市场化与信息化融合,促进企业运行效率提升。该矿把内部市场化建设作为“一把手”工程强力推进,同北京缓步公司合作,开发了内部市场化管理系统,并通过实施完善,形成了具有该矿特色的内部市场化体系。部门、区队通过互联网线上协同操作,全矿上下思想统一、多措并举、开拓创新,将安全、生产、经营全过程同市场化运行体系进行融合,在经营管理过程中发挥了强有力的推动作用,大大缩短了内部市场化核算的时间,大幅提升了运行效率,实现了安全、生产、经营管理大数据的统计分析、信息共享。并且改变了原来大锅饭的分配模式,树立了“收入都是干出来的”理念,形成了全员参与经营,人人都是经营者的良好氛围。

目前该矿建立有物资管理、产供销三网一平台、安全生产信息共享平台等多系统,未来将打通相互兼容,数据自动获取,实现企业信息化高质量发展。(胡家河矿  蔡美波)

 

编辑:徐超


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