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小庄矿加强经营管理护航高质量发展
发布时间:2020-02-21 17:27:57     金沙国际app作者:关国凤   浏览量:1375   分享到:

今年,彬长公司下达的成本考核指标较去年吨煤下降13元,为完成上级经营考核,小庄矿坚持抓发展、抓效益,拓宽思路,深度挖掘内部管理潜力,增强节约成本意识,推行“省下的就是挣下的”管理理念,提高矿井经营管理水平,护航高质量发展。

为进一步促进全年经营管理再上台阶, 2月20日,该矿通过视频会议系统召开了经营管理工作会,及时总结经营工作得失,对症下药,落实责任,制定出更加准确有效的经营措施,确保矿井持续稳定发展。矿领导班子成员,各部门、区队负责人分三个会场参加,该矿执行董事、总经理郭林生主持会议。

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会上,各部门、区队汇报了系统优化,设计参数、生产接续、技术、管理优化,节支降耗和修旧利废工作,经营管理机制,全面预算管理,外委费用管理,零星工程管理和关键成本管控等方面采取的措施和做法。

会议就做好管理优化和核心领域优化强调,做到七个转变,即:管理流程由复杂向高效、精细流程转变,由多流程交叉作业向统一目标流程转变,由被动追究向自主管理转变,由被动管理向超前管理和变动管理转变,由粗放管理向精细管理转变,由无效管理向高效管理转变,由发散思维决策向逻辑思维转变。同时优化劳动组织,抓好劳动准备和生产接续以及工程质量、安全生产标准化工作,杜绝无故返工现象;降低外委费用,压缩外委范围,优化结算工程量,控制外委结算波动;做好生产过程、生产接续、系统维护、安装回撤、系统优化等零星工程管理。

该矿执行董事、总经理郭林生指出,“安全生产是企业最大的效益,没有安全就没有效益”。要求全矿干部职工将做好井下废物垃圾分类管理作为新的增长点;加快信息化、智能化设备运用,通过新设备的投入降低成本;加强设备检修,坚持正规循环、正规作业,确保稳产增产;提高工程质量,减少不必要的工程;加强内部市场化管理,严格控制成本,提升全员节约意识,注重日常材料管理,从节约一张纸、一度电、一滴油入手,杜绝长明灯、长流水现象,杜绝“跑、冒、滴、漏、丢”现象,努力营造“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的良好氛围。(小庄矿  关国凤)


编辑:徐超


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